SELECCIÓN DE PERSONAL

Pasos Clave en el Proceso de Selección de Personal

La selección de personal es un proceso crítico para cualquier organización, ya que influye directamente en la calidad y el rendimiento del equipo. Un proceso de selección bien estructurado no solo garantiza la contratación de candidatos calificados, sino que también reduce la rotación de personal y mejora la moral de los empleados.

  • Descripción: Identificar las competencias, habilidades y experiencia necesarias para el puesto.

  • Herramientas: Descripción del puesto, análisis de competencias, entrevistas con el gerente de contratación.
  • Descripción: Anunciar la vacante utilizando diversos canales para atraer a candidatos calificados.

  • Canales: Bolsas de trabajo en línea, redes sociales, sitios web corporativos, agencias de empleo, y redes de contactos.
  • Descripción: Recopilar y revisar los currículums y solicitudes de los candidatos para preseleccionar a aquellos que cumplen con los requisitos básicos.

  • Técnicas: Cribado manual, uso de software de seguimiento de candidatos (ATS), evaluación inicial de habilidades.
  • Descripción: Realizar entrevistas telefónicas o virtuales para evaluar la idoneidad de los candidatos preseleccionados.

  • Objetivos: Confirmar la información del currículum, evaluar la comunicación y el interés en el puesto.
  • Descripción: Aplicar pruebas técnicas, psicométricas y de habilidades para evaluar las competencias específicas de los candidatos.

  • Tipos de Pruebas: Evaluaciones de competencias técnicas, pruebas de personalidad, pruebas situacionales, pruebas de habilidades cognitivas.
  • Descripción: Realizar entrevistas cara a cara para profundizar en la experiencia, habilidades y adecuación cultural del candidato.

  • Técnicas: Entrevistas estructuradas, entrevistas por competencias, entrevistas basadas en situaciones.
  • Descripción: Contactar a las referencias proporcionadas por el candidato y realizar verificaciones de antecedentes para asegurar la veracidad de la información.

  • Consideraciones: Preguntar sobre el desempeño, la ética laboral y la adecuación del candidato al puesto.
  • Descripción: Evaluar toda la información recopilada para tomar una decisión final y hacer una oferta de trabajo al candidato seleccionado.

  • Componentes de la Oferta: Salario, beneficios, fecha de inicio, y otros términos y condiciones de empleo.
  • Descripción: Asegurar una integración exitosa del nuevo empleado en la organización mediante un programa de inducción y formación.

  • Elementos del Onboarding: Presentación del equipo, formación en políticas y procedimientos, asignación de un mentor.
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